本集团于二零二二年收入总额录得约65.6百万美元（二零二一年：54.2百万美元），较去年上升约21.0%；撇除人民币兑美元贬值之影响，营业总额较去年上升26.8%。本集团的收入升幅主要由于本集团主要产品帕夫林和新适确得于本期的销售量较去年上升。二零二二年本集团录得经营溢利约14.2百万美元（二零二一年：5.6百万美元），较去年上升约154.7%；经营溢利升幅主要归因于上述收入上升，导致毛利相应上升。二零二二年本集团录得净利润约8.6百万美元，较去年的微利约0.9百万美元上升约852.0%，净利润上升主要由于经营溢利上升。
于二零二二年，医药分部的收入为约63.6百万美元（二零二一年：约51.4百万美元），较二零二一年上升约23.8%，撇除人民币兑美元贬值之影响，营业总额较去年上升约29.7%；毛利约43.8百万美元（二零二一年：约33.7百万美元），较二零二一年上升约29.7%；分部利润约24.7百万美元（二零二一年：约17.6百万美元），较二零二一年上升约39.9%。医药分部的利润上升由于主要产品帕夫林和新适确得于本年度的销售较去年度上升。
于二零二二年，美容产品分部的收入约0.1百万美元（二零二一年：约0.2百万美元），较二零二一年下降72.2%；毛利约为61千美元（二零二一年：约0.1百万美元）。该分部利润约为58千美元（二零二一年：分部亏损约0.8百万美元）。本年度的收入主要是来自处理已作拨备的历史库存。
本集团以萃健控股有限公司（「萃健」）为平台发展健康业务。于二零二二年，萃健以外的健康业务收入约1.9百万美元（二零二一年：约2.6百万美元），较二零二一年下降约25.4%；毛利约0.4百万美元（二零二一年：约0.5百万美元），较二零二一年下降约21.9%；分部利润约0.1百万美元（二零二一年：约0.2百万美元）。健康业务的营运结果会体现在分享本集团联营公司萃健的利润或亏损上，年内萃健部分植提产品销售额上升，但毛利因受到国际形势与市场变化等因素影响下跌，二零二二年应占萃健的亏损份额约为0.9百万美元（二零二一年：约0.9百万美元）。
医药领域
二零二二年，国家正式发佈《「十四五」国民健康规划》，当中的基本原则说明国家坚持以基层为重点，推动资源下沉，密切上下协作，提高基层防病治病和健康管理能力。国家分级诊疗格局逐步构建，这些政策都显示市场下沉增加医院覆盖的重要性，特别是慢性病用药。本集团在二零二二年按照既定的策略发展其医药业务，销售方面侧重点是市场渠道和产品的广覆盖；成本控制上优化供应及生产链实现降本增效；产品组合的拓展策略上以加强研发、复产已有产品及寻找新产品的引入等方式。透过这三方面的优化应对市场环境改变带来的挑战。
加强全市场全产品销售覆盖
本集团通过加强全市场渠道全产品覆盖的销售模式扩大销售规模和延伸品牌。本集团需要行销团队在等级医院做好学术专业推广、在基层做好深入覆盖、在偏远地区做好精细化招商，同时寻找合适的机构做好商务及OTC零售渠道销售，并以核心产品带动集团其他产品的销售形成产品组合行销。
全市场覆盖具体措施包括：
(i)自营医院团队以风湿科为基础，开展皮肤、口腔等相关科室及多治疗领域的经验交
流与分享，旨在进入已开发医院的不同科室增加产品品牌影响。年内自营医院团队加强与医学市场部的协作，建立帕夫林治未病的治疗理念，推广风湿病早期筛查，配合帕夫林成为风湿免疫疾病早期治疗药物选择，同时加快帕夫林新适应症应用方面的研究。随着新适确得增长较快，自营医院团队在皮肤领域深入开展医院开发和市场推广活动，加强新适确得在全国作为皮肤科优质产品的影响力。
自营医院团队同时围绕分级治疗的政策致力下沉销售网路。由于在国家的分级医疗体系中，慢病患者通常会被导向基层医院和社区医疗机构的诊治范围，团队加快在医联体和县级医院（县共体）的开发，以扩大销售网路的覆盖面。针对人口较多、经济较好的县级医院，加速提升覆盖和新客户开发，并对基层医院医生进行学术输出和教育推广本集团的核心产品，提高其市场占有率。
(ii)商务分销渠道在加强产品价格管理的情况下透过与有资源配置、网络全面、能增加
朗生产品影响力的分销商合作以扩大进药医院数目。集团会为分销商提供专业的销售支援，包括培训、推广等，有助分销商了解集团的产品和市场，提高销售效率和客户满意度。
(iii)基层招商团队在偏远地区开展精细化的全产品招商工作，目的是覆盖自营医院团队
未覆盖的区域，透过增加熟悉该地区销售市场的合作商扩大基层终端覆盖及加强产品在基层终端的宣传工作，提升集团产品在基层终端的品牌知名度。
(iv)OTC零售渠道：零售渠道的分销及拓展方面，OTC零售团队年内开始尝试在重点OTC
连锁渠道进行佈局和推广拓展OTC更广泛的市场覆盖，并计划在目前OTC发展较好的省份开展帕夫林以外的OTC产品试点，如新适确得、雅皓、气血康等。在监控好价格的前提下与头部电商渠道客户建立合作。
透过加强全市场渠道覆盖，本集团开发有进药的二级以上目标医院由二零二一年的2,514家增加约3.3%至二零二二年的2,597家；有进药的基层目标医院由二零二一年的1,424家增加约9.0%至二零二二年的1,552家。
全产品销售覆盖
本集团以核心产品帕夫林和新适确得牵头作为敲门砖在不同的专科宣传本集团的其他产品（包括本集团计划复产之拥有自主生产批文药品的销售），带动本集团其他产品的销售。此产品组合行销可以令集团的产品在多个治疗领域满足不同人群和疾病的需求。二零二二年，已有部分医院增加了本集团在其销售的产品种类数目。
生产端致力降本增效
本集团在生产端致力于降低生产成本、提高生产效率的工作，通过优化供应及生产链，逐步推进关键原料的供应链建设，通过多渠道、多项目来实施降本增效工作，具体措施包括：
(i)推进帕夫林关键原料白芍的供应链建设，采购模式持续优化，通过完善招标采购制
度及引进更多供应竞争增加本集团采购上的主导能力，在采购高性价比的白芍的同时，增加合理安全库存，提升主要原材料供应的安全性；
(ii)生产链使用节能降耗设备和技术应付日益高企的能源价格。年内实施光伏发电，引
进高效能生产装备，提高能源效益；
(iii)精益排产及加强产销运营协同，更紧密配合销售端的生产流程以合理规划人员及节
约管理费用，实施精细化运营管控；
(iv)加强全过程质量管理以保障生产质量，夯实了企业合规运营保障和产品品质保证能力，
通过ISO9001质量管理体系认证和开展质量主题类系列活动等措施，进一步提高了全员质量保障意识和能力；
(v)安环方面：通过ISO14001和ISO45001环境管理体系认证、实施节能减排、优化废弃
物处置等措施，不断推进安全标准化与绿色工厂的精益运营。
这些工作于年内在保证产品质量的同时降低了生产成本，减低由于原材料、能源价格上涨对毛利率的压力和提升企业发展的可持续性。
加强研发、加快复产及引进有市场价值的产品拓展产品组合
本集团进一步优化研发方向：以巩固成熟的风湿科与皮肤科治疗领域，加强核心产品帕夫林白芍总苷胶囊在新标准、新适应症以及新药等方面的研究，逐步扩展和丰富儿科、妇科等其他治疗领域，实施白芍系列并逐步延伸至其他系列产品研发。
本集团加速推进二十余个拥有自主生产批文药品的技改和复产工作，并于年内完成了产复康颗粒、三七胶囊等产品的复产目标，咳舒糖浆、肝达片、茵白肝炎颗粒和石杉碱甲胶囊等产品复产研究也均取得了重要进展，将于二零二三年及后续陆续完成复产上市。
本集团亦积极寻求引入有市场价值的产品以强化产品组合，期望透过加快引入有市场价值、市场潜力大且合适的产品，配合终端市场下沉的总体方针丰富集团的产品线。重点聚焦于风湿、皮肤及妇幼产品线研发产品引入的同时，研究引入发展优势业务治疗领域和高负担疾病治疗领域的产品。
本集团希望透过加强研发、加快复产及引进有市场价值的产品，构建和完善匹配市场需求与企业发展的产品矩阵。
健康领域
二零二二年，本集团继续以萃健为健康业务发展平台，发展植提业务与健康成品业务。
植物提取物业务经营面对挑战，国外原料的采购和出口业务的开展受到国际形势与市场变化等因素影响（如俄乌战争导致越橘原料主产区乌克兰供应形势受到影响、黑加仑原料主产区纽西兰受气候等因素影响减产、美国采购商受经济和关税政策的调整影响采购预期等）。萃健已采取以下措施：
(i)产品及客户拓展：加强销售团队专业化建设与管理，丰富市场开发渠道，不断提升
销售团队拓展能力；开发具有公司特色的药用及食用植提产品，实施大产品战略，并持续提高萃健植物提取物产品的市场认可和品牌影响力；
(ii)采购优化：为增加萃健的议价能力及提高原料采购的性价比，本集团将从源头采购，
并考虑引入更多的供应商。同时，将加强关键原料安全库存的建设；
(iii)生产技术优化：优化制造和成本控制能力达至降本增效，同时萃健还将充分利用从
传统植提工厂转型升级为拥有药品生产资质企业的契机，开展工艺改进与新技术装备应用。
该等措施减低国际形势与市场变化对收入及利润的负面影响。
健康成品业务目前主要重点在推进内地与香港地区特色产品的研制及注册（备案）工作，培育具有核心自主优势的健康成品，透过在香港设立生产基地打造「香港制造」品牌，形成健康成品的产品矩阵，打造以高品质健康成品作定位的品牌，在储备足够数量的特色产品及品牌成形后逐步推向市场。
美容领域
本集团于本年度的销售主要是透过代理网点销售处理已作拨备的历史库存。回顾过往几年美容业务的发展策略和效果，集团决定年内继续停止对美容业务给予新的资源投入。在时机合适并有清晰销售策略及对路产品和专业团队前，本集团不会对美容业务作出新的投资，并把公司资源集中在医药及健康业务的发展上。另外，本集团于年内继续对联营公司天津强微特生物科技有限公司的投资进行减值拨备，金额约0.3百万美元。
二零二三年是中国「后疫情」时代的关键一年,也是重塑医药健康行业、企业转型升级的重要窗口期。展望二零二三年,本集团会继续坚持医药业务和健康业务的既有发展策略。
本集团将积极响应国家分级诊疗政策的方向,继续加大全市场全产品覆盖的力度,持续降本增效的同时,积极通过复产、研发或收购兼併的方式引入新产品,加强产品组合,打造优质品牌,促进集团业务的持续稳定增长。
