(1)医疗产业数字化运营服务「医智诺」
医智诺以医疗产业数字化运营并跑者作战略定位,通过线上线下一体化联动为企业提供全发展週期的数字化运营解决方案。期内,医智诺持续多维度发展,一方面在深化业务发展竞争核心优势,打造业务护城河,另一方面联手大型医疗企业,成立首个标准创新联合体,进一步扩大行业影响力。
随着《「健康中国2030」规划纲要》和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和二零三五年远景目标纲要》等国家政策的出台,医疗企业数字化转型再度获得支持推动。另一方面,随着带量采购、医保谈判、医药反腐等政策的实行,医业企业竞争白热化,盈利空间进一步收窄,通过数字化转型提高经营效率以保证营利能力及企业规范运作逼切性明显。医智诺以医疗产业数字化运营并跑者作战略定位,通过线上线下一体化联动为企业提供全发展週期的数字化运营解决方案打造自身业务护城河,着力打造开放式数字医疗生态圈,降低产业转型门槛,同时与企业携手合作,不断完善和建立产业生态模型,实现数字化转型普惠理念。二零二四年一月,在上海市市场监督管理局及浦东新区市场监督管理局指导下,医智诺联合多家国内大型药企在上海正式成立医药产业首个标准创新联合体,「上海生物医药数字化运营标准创新联合体」(「联合体」),以标准化支撑生物医药产业数字化转型,从而加快推动创新药商业化进程。该项目也被纳入为国家标准化制度创新方面的四项重要成果之一,展现医智诺行业领跑者实力。二零二四年三月,医智诺上海总部正式启动,利用区域政策与整合资源优势,进一步推动长三角业务发展。二零二四年,医智诺正式开放「苁蓉数字化运营管理平台」为企业提供数字化转型服务。「苁蓉数字化运营管理平台」透过标准化运营体系、AIGC能力及产业应用小模型,为企业打造标准化及系统化数字营销战略。期内医智诺调整苁蓉生态系统商业模式,从传统的SaaS系统售卖模式调整为按照平台流水收取服务费的形式,深化落实产业数字化转型普惠的理念,同时进一步推动了医疗产业的数字化转型进程。截止二零二四年六月三十日,医智诺已服务超过上百家苁蓉商户,突出产品商业化强大能力。
截至二零二四年六月三十日,医智诺已与多家国内大型药企签约合作,包括齐鲁药业、石药集团等知名药企,签约药企数目持续增加,较二零二三年底增长24.5%。医智诺平台注册医生覆盖儿科、肿瘤、心血管等重点科室,医生注册数相较于二零二三年底增长32.6%。所有医生均进行实名注册、上传资格材料并通过审核。
截至二零二四年六月三十日,医智诺收入为373,280,000港元(二零二三年同期:482,276,000港元),较去年同期下降23%。期内,医智诺明确以高质量发展为核心目标,致力于营销模式的创新升级。同时,高质量发展也带来了业务结构和客户结构的变化,医智诺主动放弃了部分不符合公司长远发展的客户以集中资源开拓新的高质量客户;加上在医疗改革政策驱动下,医药产业迎来合规升级下的组织和经营挑战,短期的观望情绪较重,这多重因素都导致医智诺短期收入出现波动;但长远而言,高质量发展和医疗改革政策长远将为医智诺带来更广阔的发展空间和持续的竞争力。期内,医智诺主要收入来源是为医药企业提供场景化的数字化运营解决方案而收取的资讯服务费、技术服务费及推广服务费,具体的包括:1.数字化管理系统透过医智诺的数字化管理系统,药企可以进一步建立一体化的经营全场景数据化,涵盖药品上市后研究、业务管理、运营管理、销售管理、客户管理和供应商管理等各个方面。数字化管理系统提供深度穿透和广度覆盖的数字化转型解决方案,为企业提供一个生态工具基础,实现数据资产的沉淀和转换,并赋能数据化和智能化的数字经营基础。
2.市场推广服务
药企及大型药品流通企业可通过医智诺推行线上高效数字化运营,推动及培养具备高潜力、高素质、高技术的医生团队对数字化理念的更新与叠代,助力企业长远发展。企业亦可以利用医智诺所提供的医学会议系统进行多种会议,如大型学术会议、线上科室会、MDT会议、专家讲座、AB专家会、国际学术研讨会、新药发佈会、学术年会等,而系统具全面性功能,涵盖资讯收集、海报制作、直播创建、线下服务、推流服务、视频剪辑、视频重播等。此外,医智诺平台还为医药企业提供全媒体运营服务,打造医生IP品牌,提供医疗科普短视频及直播服务,以及专业文章及视频的制作及发佈等。3.临床科研服务医智诺为药企提供线上开展药品临床效果等医学研究支援,能有效填补药品新效能的研究资料空白及助力医生进行学科建设。在新产品上市后,医智诺也为医药企业提供全生命週期支援,包括真实世界研究、药物临床试验患者招募、药物经济学评价等。4.苁蓉数字化运营管理平台如前述,「苁蓉数字化运营管理平台」透过标准化运营体系、AIGC能力及产业应用小模型,按照平台流水收取服务费的形式,为医药企业及其代理商╱服务商打造标准化及系统化数字营销战略。截止二零二四年六月三十日,医智诺已服务超过上百家苁蓉商户,突出产品商业化强大能力。
(2)智慧健康服务平台「獴哥健康」
面对经济发展的新形势与未来市场发展趋势,獴哥健康自二零二三年起便前瞻性地进行了业务与内部组织架构重组,为优化收入结构及集中资源发展核心业务,继早前剥离了疫苗和体检等成本高昂、前景不明朗的业务板块,于期内,进一步终止了发展不明朗的私域电商业务并全数裁减相关人员,集中经营健康消费业务,以达到更好的经营效益和企业发展。
獴哥健康自二零二一年成立以来,通过数字化技术及核心业务能力,成功赋能院外市场。目前已构建了覆盖药企、药品分销商、药店及基层医疗机构的智慧供应链体系,成功实现近10,000个商品种类的全管道覆盖,并持续在华东、华南等区域建立稳固的销售网路,为超过100,000家终端客户提供了优质服务,实现了「让好医好药普惠可及」的企业使命,确保医药健康产品和服务能够迅速、准确地送达每一位用户手中。
健康消费业务为獴哥健康的基础核心业务及大部分收入来源,截至二零二四年六月三十日,獴哥健康收入为116,118,000港元(二零二三年同期:147,591,000港元),较去年同期下降21%。主要原因是由于去年同期收入包含了已剥离的疫苗、体检等收入约11,574,000港元;以及期内降低毛利较低业务规模比重,集中资源拓展高毛利、高潜力业务。期内分部亏损比去年同期大幅收窄86%至4,583,000港元(二零二三年同期:32,756,000港元),反映于期内完成的业务及架构重组有效降低运营成本,提升企业效益。
(3)娱乐及媒体
本集团拥有30.77%权益之联营公司韩国HB娱乐(主要于南韩制作及投资电影及电视剧,以及提供艺人管理及经纪人服务)制作并发行电视剧《我的男人是丘比特》,知名演员张东润及林珍娜联合主演,于二零二三年十二月在亚马逊PrimeVideo独家播出,收视及口碑不俗。
期内,「娱乐及媒体」业务暂未录得收入(二零二三年同期:375,000港元),分部亏损2,104,000港元(二零二三年同期:分部盈利1,908,000港元),主要由于韩国HB娱乐于期内并没有电视剧制作播出。
展望未来,医智诺将继续紧跟国家政策导向,积极回应医疗反腐的全面化和常态化要求,深化合规体系建设,助力行业数字化转型合法合规。通过开放合作,与行业共用数字化转型的成果,推动行业数字化转型的深化。同时,把握政策对创新的支援信号,助力生物医药研发与上市进程,满足临床需求,推动医疗行业高品质发展。
医智诺将积极参与并推动生物医药数字化运营合规标准的制定与实施,依托联合体的平台资源优势,制定符合行业实际需求的数字化运营合规标准。通过实施《生物医药数字化运营合规指南》,规范服务流程、提升服务效率、保障资料安全,推动产业向标准化、智慧化方向迈进。同时,加强ESG(环境、社会与治理)创新实践,实现绿色可持续发展,提升公众健康水准,促进社会就业与经济发展。
医智诺也将积极与政府部门在公共资料授权、资产化、流通交易等方面开展深入探索。通过整合医保与产业资料,为生物医药企业提供精准市场洞察与研发支援,加速企业成长。同时,推动医药数字营销与研发创新的深度融合,利用大数据与AI技术优化营销策略,并反哺新药研发,共同促进产业的数字化转型与高品质发展;同时推进国内首家客户资料资产入表以及资料资产融资,实现资料要素流通交易,增强生物医药产业在资料资产应用的领先作用。
随着业务及架构重组的顺利完成,獴哥健康已步入一个全新的发展阶段。未来,獴哥健康将继续优化成本结构,提升运营效率,务求以更低的成本创造更高的价值。同时,獴哥健康也将在稳中追求探索新业务模式和市场机会,继续努力在健康消费领域挖掘新价值。
根据MordorIntelligence早前发佈的媒体和娱乐行业规模和份额分析报告显示,二零二四年–二零二八年全球娱乐及媒体行业市场复合年增长率为7.8%,其中以亚太市场为增展最快的市场。另一方面,娱乐及媒体业务在疫情后持续恢复,根据研究公司GowerStreet统计,全球电影市场预计于二零二四年可达到310亿美元,市场消费持续回暖。随着串流平台及创新科技的兴起,市场潜力将进一步释放。作为多年来深耕于文化、媒体及娱乐行业的弘毅投资在文化产业的战略协作平台,本集团将致力实现打造全球内容创制平台之愿景,于重点目标市场如韩国、日本、美国等持续佈局耕耘,挖掘和培育对优秀创制团队,推进兼具高度文化与商业价值的内容作品及优秀IP的产出,打造国际化的完整产业链,培育出国际知名和认可的IP,为股东创造可持续的业务价值。
