2024年上半年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,团结带领广大职工,全面落实鞍钢集团「聚焦五个重点,推动三个新突破」的工作部署,积极应对钢铁行业下行压力,奋力打造「五型企业」,持续深化变革创新,着力调品调质增效,加大市场开拓力度,生产经营各项工作扎实有效推进。上半年,铁、钢、钢材产量分别完成1,212.85万吨、1,285.94万吨、1,209.78万吨,比上年同期分别减少8.23%、6.99%、4.15%。销售钢材1,201.10万吨,比上年同期减少6.07%,实现钢材产销率99.28%。
1.「样板型」企业建设取得新成果。努力把党的政治优势、组织优势、思想优势转化为改革发展优势,以高质量党建引领和保障企业高质量发展。政治建设坚定有力,思想文化建设切实增强,组织建设不断夯实,纪律建设持续深化,工作作风逐步改进,群团组织作用充分发挥。在国资委中央企业「双百行动」2023年度专项考核中,鞍钢股份下属化学科技获评标桿企业,朝阳钢铁获评优秀企业。
2.「活力型」企业建设取得新突破。一是深化体制改革,企业效率有效提升。适应基地佈局,推进物流系统、能源系统「管操分离」,实现基地间统筹协同、基地内集中一贯。深化「放管服」改革,开展营销、采购、投资、人力资源4大领域、41个业务事项授权,规范决策管理,释放基层经营活力。紧密市场现场,组建硅钢事业部,深化汽车钢营销模式,提高产品竞争力。强化科研管理,完善科技创新体系顶层设计,提升专业支撑和保障能力。二是深化机制改革,企业活力有效激发。完善绩效评价体系与激励机制,构建精准激励的绩效体系。推动公司机关改革,优化岗位绩效管理,激励有为者有位,无为者让位。实施「双跑赢」评价、强激励硬约束考核,充分激发各级领导人员干事创业的积极性、主动性。三是深化精益管理,基础管理有效夯实。鮁鱼圈分公司荣获第三十届全国企业管理现代化创新成果二等奖。
3.「创新型」企业建设取得新业绩。一是科技创新力稳步提升。公司加大科研投入力度,关键核心技术攻关任务完成阶段性目标。3个项目入选国资委中央企业科技创新成果推荐目录。参与的「大型金属坯料制备电磁调控关键共性技术开发和应用」项目获2023年度国家科技进步二等奖。联合东北大学成功获批国家自然科学基金项目1项。联合辽宁材料实验室获批国家重点研发计划项目1项。二是数智赋能稳步增强。夯实数字化支撑体系,编制下发公司《2024年「数字鞍钢」建设工作要点》,重点围绕数字化转型攻关等5个方面确定15项重点任务和43条应用举措。数智驱动管理提升,精简审批流程73个,管理效率进一步提升。三是产业升级稳中有进。聚焦提效率、降成本、创效益,放行固定资产投资项目492项╱台套,放行投资18.57亿元,重点推进新增取向硅钢产能、炼钢2线提效改造等项目。加快碳材产业链等新兴产业发展,碳材产业专业化整合工作有序推进;鮁鱼圈焦炉煤气制LNG联产氢气项目全面建成投入运行;加快推进废钢产业平台建设,已建成鞍营朝3个核心基地,战略合作卫星基地21个。
4.「品牌型」企业建设取得新进展。一是营销龙头作用充分发挥。运用价值创造模型,提高产品盈利能力,调品指数同比提高42.7%,拳头产品比例比目标提高3.1个百分点。集装箱用钢、新能源汽车用硅钢等产品销量均实现大幅提升,23系列取向硅钢产品实现批量生产销售。依托上海国际粉末冶金展,有效提升鞍钢工业纯铁品牌价值。积极参与共建「一带一路」倡议,持续拓展海外渠道,上半年出口订货量同比增长39.3%,彩涂、船板等品种钢出口订货量实现大幅提升。二是客户服务能力不断增强。建立「客户服务日」机制,提供「鞍钢解决方案」,从新产品、新工艺、新技术、新渠道满足客户发展期望。全生命週期合同执行率较年度目标提高1.54个百分点,较2023年年均提高3.18个百分点。荣获中集集装箱「2023年度优秀供应商」、海尔智家「卓越合作伙伴奖」等称号。三是绿色低碳发展有序推进。鮁鱼圈分公司完成环保超低排放改造,成为东北地区第一家全流程环保绩效A级钢铁企业。朝阳钢铁清洁运输通过中钢协公示。鞍钢股份再度荣登「中国ESG上市公司先锋100」榜单,在「2024金蜜蜂企业社会责任中国榜」活动中获评「ESG竞争力典范双碳先锋」奖。
5.「经营型」企业建设取得新成效。一是畅通系统循环,系统降本能力明显提升。通过营销端和制造端高效联动、降低进口原燃料滞期费等措施,有效降低物流成本,上半年,吨材物流成本比2023年降低6%。推进能源管理由保产型向经营型转变,全口径吨钢综合能耗同比降低1.3%;绿电交易量较上年同期增加75.6%,降低购电成本约1,176万元。二是实施性价比采购,炼铁制造成本明显降低。推进以降低铁成本为核心的性价比采购,高炉燃料比连续10个月降低,铁成本呈整体下降趋势。三是打造明星产线,产线效率效益明显提高。依据各产线生产效率和盈利能力等,划分为明星、潜力、週期、变革四类产线,优化资源配置,推动高附加值产线开足开满。四是持续优化融资佈局,深化与金融机构交流合作,合理平衡公司各项支出,促进现金流稳定运行,加大票据使用力度,持续用好创效政策。
当前,钢铁行业运行呈现出高产量、高成本、高库存、低需求、低价格、低效益的「三高三低」局面,钢铁市场供大于求的困局难以根本性改善。为此,公司坚决落实鞍钢集团党委决策部署,以效益为中心、以预算为抓手,锻长板、补短板、强弱项,巩固向好趋势,打造极致效率、极致成本、极致利润,全力以赴完成各项工作任务。
1.坚持系统降本,深挖降本创效能力;
2.坚持高效联动,提升产线效率效益;
3.坚持营销引领,优化资源高效配置;
4.坚持创新驱动,充分激发活力动力;
5.加快超低排改造,增强绿色发展能力;
6.筑牢底线思维,着力提升风险防范能力。
