二零二三年上半年,在中美博奕以及地缘政治衝突升级等因素的衝击下,世界经济增长缺乏动力,油气消费需求持续萎靡。同时,俄乌战事对国际油价带来的影响有所减弱,乃由于国际油气市场对这单一重大地缘政治事件已基本消化。因此,国际油价逐步回落,对比二零二二年国际原油价格下降约16%。本公司全力克服国际原油价格震荡下行,适时增加新钻井的资本开支,积极推动油气增储上产,油气产量保持增长。
加拿大在产油气上游业务
Novus Energy Inc.( 「Novus」)平稳健康发展,产量、收入持续提高,产量规模效率凸显,在国际油价震盪下行及加拿大通货膨胀严重的情况下,Novus油田盈利能力得到巩固,油田的经营状况得以持续改善。二零二三年上半年,累计生产油气49.5万桶,同比增加16.4万桶(二零二二年同期为33.1万桶),增幅49.5%。累计销售油气50万桶,同比增长55%。截至二零二三年六月底,录得销售收入3,929万加元,同比增长17%,净利润308万加元。
面对一季度极寒天气对生产造成的不利影响,Novus全力关注旧井生产动态,充分释放老井产能,加快新井投产进度,提高新井产能贡献。二零二三年上半年,Novus克服融雪期「道路禁令」、设备材料采购难度大等不利因素,抓早动快,加快施工进度,新钻16口井,压裂13口井,投产13口井。Novus现场运营费用控制在18.97加元╱桶,同比下降0.17加元╱桶,降幅0.89%,行政管理费用控制在5.72加元╱桶,同比下降1.72加元╱桶,降幅23.12%,相对可控成本(不考虑外汇损益、特许权费用、资源税、折旧摊销后的成本费用)为29.88加元╱桶,同比下降4加元╱桶,降幅11.81%,桶油收益为6.15加元╱桶。成本管控成效显着,在国际原油价格下行,折旧、矿权税、财务费用等刚性费用上涨的情况下,Novus油田保持盈利状态。
Novus始终将安全生产放在首要位置,加强现场安全生产管理,及时组织员工安全培训,更新应急响应计划,以制度体系建设促进安全生产。二零二三年上半年,现场施工安全有序,未发生安全生产事故及环保事件,未有施工损失时间,为全年钻井投产奠定了安全基础。同时,Novus持续与当地政府沟通合作,加快管线建设许可,以减少碳排放。二零二三年上半年,Novus完成了5,500米长的管线建设并与11口井连接,减少二氧化碳排放9,102吨,为Novus节省了59万加元的罚款,预计到二零二三年底Novus将节省约100万加元罚款。Novus完成了11口废弃井填埋,很好地履行了政府下达的弃置责任义务。
Novus以地质研究为基础,通过技术创新,提高油气开采效率。一是科学编制《二零二三年勘探开发部署方案》,强化地质支撑,严谨论证井位合理性。针对「维京」和「成功」储层薄只有3–4米的地层条件,34口井全部采用水平井技术的开发技术,单井水平段长度达600–1,400米,其中加长井占比达82%(二零二二年加长井占比37%),62%的井位部署在1P及2P储量区域,极大地保证了开采效率;二是在Court区块成功实施了18.17平方公里的3D采集及获取了地震数据,为井位部署及井深设计提供了有效的技术数据支撑,可极大地提高钻井成功率及降低钻井成本;三是技术助力提速增产,科学组织小型表套钻机施工,加强随钻地质导向监测,优化多级可闭合压裂滑套技术及压裂段数,工程技术指标再上新台阶,二零二三年上半年完钻16口井(总进尺超3万米),其中加长井12口,占比75%,钻井週期控制在4天左右,油层钻遇率高达99%,设计压裂段数268段,成功压裂262段,压裂成功率98%,设计加砂量3,484吨,实际注入加砂量3,461吨,设计加砂完成率99%。
Novus密切关注市场动态,提高资产多样性,同时坚持将勘探工作放在首位,研究储层走势,努力保持公司资源可持续性。二零二三年上半年,Novus在Plato、Major等区块通过併购及租赁的方式获得土地面积21. 4平方公里。另外,Major区域6.5个社区块共计16.84平方公里区块收购正在进行中,预计7月底才能完成。区块面积由二零二二年底399平方公里增加至415平方公里,净增加16平方公里,并计划在Major区块Sparky层部署2口井,致力于将该区块发展成为Novus重要的核心资产之一。同时,Novus计划10月份在Major区块竞标10.75个社区块约27.84平方公里,将会进一步丰富Novus的资产组合。
中国油品销售下游业务
二零二三年上半年,国际大宗商品价格整体下行,国内工业品市场需求总体偏弱,成品油特别是柴油作为工业生产基础能源,持续疲软,价格一路走低,导致河南延长油品销售量萎缩,盈利困难。截止二零二三年六月三十日,河南延长累计油品销量141.25万吨,其中战略贸易77.59万吨、铁路分销28.83万吨、公路直销9.88万吨、库销6.83万吨、终端销售0.74万吨、外采外销17.38万吨。二零二三年上半年实现营业收益102.84亿元,同比减少23.47%。实现利润总额533.78万元,同比减少82.83%。
1. 战略贸易梳理规范业务流程
河南延长对战略贸易业务进行全面梳理,优化业务流程,规范整理相关资料及单据,二零二三年上半年战略贸易实现销量77.59万吨,完成全年目标2百万吨的38.8%。
2. 发掘直销新业务,拓宽分销新管道
(i)公路直销,一是积极开展乙醇业务,二零二三年上半年共销售乙醇
6,490吨,当前乙醇产品已销售至河北、山东、湖北等地,下游使用者5家。二是努力维护厂前价格、执行推涨价格,做到量价齐升。公路直销累计完成销量9.78万吨(直销9.13万吨,乙醇销售0.65万吨),完成年目标15万吨的65.20%。三是广泛佈局渭南、汉中、宝鸡油库业务,挖掘国储延长油库锁量锁价的业务、通过增强市场研判扩大价差第二增长点。
(ii)铁路分销管道进一步拓宽,持续加大两湖区域市场开拓,湖南市场二
零二三年上半年销售累计1.56万吨,湖北市场全年销售3.04万吨,两湖市场累计实现成品油销售4.6万吨。二零二三年上半年实现分销量27.37万吨,完成年度目标50万吨的54.74%;与此同时积极沟通客户进行线上开户交易,合计线上开户客户共9家,累计进行线上交易1.75万吨,完成年目标7万吨的25%,预计截止年底累计进行线上交易7万吨。
3. 库销多措并举
(i)河南区域:一是加大开发新客户:二零二三年上半年共开发新客户40余家,购油数量300吨以上的优质客户7家;完善客户档案,掌握客户的购油频次、购油量、最近购油时间等关键数据,开展重点客户维护及销售工作。二是积极开拓新的业务模式:二零二三年上半年利用河南延长新郑油库具备铁路发运条件的前提,积极对接上下游客户,开展铁路销售业务,销售油品0.3万吨。二零二三年上半年共销售油品3.53万吨,完成全年目标10.5万吨的33.6%。
(ii)湖南区域:资源方面从依靠铁路资源就库销售到依托外采资源丰富
区域低价资源,目前已与湖北金澳、江苏南通燃料、盛宏石化、安徽益丰等多家优质供应商进行积极对接洽谈,中石化华中公司总业务量共0.8万吨,同时与铁路部门以及中石化华中公司就仓储业务进行询问沟通,对下一步外采代储地点、费用等进行沟通,提升仓储业务对湖南行销部的作用,确保外采业务持续推进。目前完成油品销量1.14万吨(汽油:1.14万吨),完成年计划目标32.6%。
(iii)宁夏区域:二零二三年一至六月完成油品销量2.27万吨(柴油:1.75万
吨,汽油:0.52万吨),完成年计划目标16%。
4. 外采外销合规运营,推进高质量发展
一是深化大客户合作关係,确保贸易稳定开展。通过与中石化西北、北京中林、湖北国储等大客户合作,确保业务的安全平稳运行。二是加大新客户开发力度,市场范围不断扩展。积极对湖南、湖北、河南等地走访,通过针对性的行销策略及现有客户的良性影响,以点带面开发出更多的客户群体。二零二三年上半年外采外销累计开发新客户7家,开发新供应商10家。三是业务转型持续推进,探索集采业务开展。按照部署落实集采业务,加强与上游供应商沟通,走访目标市场,多措并举打通采销管道,二零二三年上半年完成集采业务5,000吨。
5. 终端零售提质增量,增强区域品牌影响力
一是完善会员体系,提高加油站在新郑、项城的市场竞争力,以加油站为中心进行周边市场拓展,与当地客户深入交流,切实掌握客户的实际需求,同时根据不同的市场行情制定对应的行销策略,同时不断开发新客户资源,调整加油站促销活动3次。充值卡客户累计充值2,528多万元。确保了加油站销量持续稳定。二是异业合作联合增多,与滴滴、车主帮、万金油、途虎养车等第三方公司合作,有效的增加车辆引导入站。三是与第三方公司异业联盟,通过双方合作联合促销,互相让利等模式,有效锁定客户。四是与平安保险事业部、河南一建公司、周口港、豫祥运输等合作,将河南延长的油卡推销给第三方进行促销,保障河南延长效益的同时提高销量。有效的确保了河南延长年度利润的完成。五是拓展小额配送业务,二零二三年上半年以加油站为中心,拓展10公里以内的工地、厂企、同行业加油站进行小额配送业务,销售0.15万吨,提高品牌影响力,发展延长石油在同行业的位置。