二零二四年上半年，全球经济增速有所恢复，但仍处于中低速增长轨道，各主要经济体表现不一。中美竞争加剧、地缘衝突事件持续，导致经济分割和供应链重组，全球市场更加分散和区域化。受地缘政治紧张局势、供需关係波动以及OPEC+维持减产政策等多重因素的交织影响，国际油价整体呈现宽幅震荡态势。面对这一形势，本公司积极应对，适时调整新钻井的投资计划，以确保油气产量的稳定。
加拿大在产油气上游业务
二零二四年上半年，Novus Energy Inc（.「Novus」）紧紧围绕目标任务，全力克服极寒暴雪天气以及融雪期「道路禁令」等不利因素，充分利用自有运营现金流，高效组织生产运行，全力释放油井产能。截至二零二四年六月三十日止六个月，累计资本开支334万加元，完钻1口井，投产3口井，累计生产油气41.79万当量桶（「当量桶」）。Novus销售油气45.7万当量桶，收入3,318万加元，亏损426万加元（包括未实现外汇亏损262万加元）。
（一）持续控制生产运营成本
二零二四年上半年，Novus严格预算管理，控制各项成本，提升效益，在二季度道路运输、极寒天气现场维护处理成本上涨的情况下，Novus将现场运营成本控制在18.81加元╱桶，同比降低0.84%，相对可控成本34.18加元╱桶，同比增加14.58%，单桶总成本76.19加元╱桶，同比增加0.33%，由于产量下降，单桶管理费用及利息等刚性费用上涨，但产量下降幅度与相对可控成本增加幅度基本一致，可喜的是在产量同比下降15.53%的情况下，现场运营成本同比降低，单桶总成本仅略微增加。
（二）着力提升科技支撑能力
Novus坚持问题导向、需求导向和效益导向，从Novus油田可持续发展角度出发，开展Novus油田综合研究。加强与科研院校的科研合作，与教授团队合作的《诺瓦斯油田综合地质研究》项目进入收尾阶段。充分依托内部、上层级单位技术力量，正在开展《加拿大诺瓦斯油田沉积储层认识创新及薄油层高效开发关键技术》项目研究，着力攻关储藏精细描述、地质基础研究、剩余油分佈、水平井高效开发等技术难题。
（三）坚持安全环保合规
Novus始终夯实安全环保管理责任，严格遵守加拿大各项法律法规，根据联邦政府和省政府要求，认真履行减排义务及油气井弃置责任。截至二零二四年六月三十日止六个月，Novus油田未发生安全环保及工程品质事故，未收到政府减排罚单。
中国油品销售下游业务
二零二四年上半年河南延长累计油品销售212.93万吨，实现营业收入人民币154.08亿元，亏损人民币76.96万元。河南延长全面推行组织机构调整和流程重构，持续优化业务结构、培养业务核心能力，在确保收入稳定、业务合规前提下，加大市场化业务条线比例，重点发力定投、库销、外采外销敞口和终端零售业务，全力衝刺全年任务目标。
（一）业务推进平稳有序
(1)铁路分销。及时掌握市场需求及价格变化，在巩固西南、西北区域市场的同时，逐步加大对华中、华北等地的开发力度，客户拓展至24家，上半年销量40.08万吨，同比增长39.02%，进一步提升增强市场影响力。(2)外采外销。持续优化中国石化销售股份有限公司西北分公司、中国石化销售股份有限公司华中分公司、北京中林力合石油化工有限公司等大客户业务流程和服务品质，推进业务稳中有增；建立业务问题跟踪及处理机制，对业务执行进行全流程监控，并强化问题发生后的快速回应与处理应变，确保业务安全平稳运行。(3)终端零售。积极推进全域会员体系，开展多元化纳新和会员活动，全网会员总数31.77万人，公众号关注会员人数5.69万人，尤其是二零二四年六月开展会员活动后环比新增关注8,135人，日均增长288人，会员实现了快速提升，为后续营销活动的开展奠定基础。
（二）业务拓展成效显着
一是河南延长积极推进三门峡定投业务，于二零二四年四月四日顺利实现首运，对中国石化销售股份有限公司河南石油分公司下属24座自营加油站提供保供配送到站服务，共计配送327车次，无一车油品迴流和品质纠纷问题。二零二四年四至六月，定区销量累计完成1.78万吨。二是河南延长大力开展两湖市场开发，上半年与湖北国储石化有限公司达成合作，成功打通沿江采购、运输、仓储、销售一体化管道。截至二零二四年六月三十日止六个月，两湖地区销量6.8万吨，实现价差人民币470.83万元。三是河南延长入围中国石油天然气股份有限公司湖北销售分公司、中海油华东销售有限公司供应商，上半年供油2.27万吨。
（三）业务保障持续增强
一是组织各板块业务团队全面梳理业务流程和表单，借助数据治理协力厂商机构力量，上半年完成了现有业务流程诊断和流程重构，正在稳步推进实施。二是积极建立多业务场景下的数质量管理体系，上半年梳理形成了涉及油库、加油站、定投业务的关键业务场景，初步形成数质量管控方案。三是进一步完善预算管理体系，上半年梳理形成了河南延长费用定额标准，为实施全面预算管理夯实根基。四是稳步推进资讯化建设，上半年完成了银企直联、税企直连及CRM第一阶段系统开发，正在推进费控系统调研，基本形成了定投业务数字化系统支撑。五是有序推进组织架构优化，上半年完成了组织架构调整和岗位设置方案，并制定了相关竞聘方案，为后续组织建设打好基础。六是零售薪酬绩效改革基本完成，上半年组织相关人员赴中石化、中石油、延长壳牌和延长中化等企业对标学习，对比同行业薪酬水准和结构，优化形成了贴近市场的加油站薪酬体系。
（四）安全管理工作持续巩固
一是深入开展「大排查、大起底、大整治」、「专家安全风险诊断评估」、「郑州市重大危险源企业安全专项交叉检查」及「河南省油气储存企业安全风险深度评估」等专项活动，二零二四年上半年河南延长共计自查问题94项、延长石油集团销售公司检查问题8项、专家检查问题24项，所有问题隐患均已按照要求整改完毕。二是利用安全智慧风险管控平台和电子屏等开展消防安全宣传培训，联合地方消防部门，每季度开展企地联动消防应急演练活动，提升员工应急反应能力。三是按照「安全生产治本攻坚三年行动实施方案（二零二四至二零二六年）」活动方案要求，组织总经理安全专题培训授课、推广应用OPL专项培训、事故警示教育等活动，进一步加强员工安全生产意识。二零二四年三月，河南延长被河南省应急管理厅评为成绩突出安全生产结对帮扶共建小组。
