业绩
在回顾期内,集团抓紧市场复苏回暖机遇,抓好地产主业开局。在房地产行业深度调整的形势下,以聚焦存量资产去化,创新营销工作思路为重点方向,务实推进项目减亏增效,提高精细化管理水平,通过审慎的财务管理强化风险管控,推进公司高质量发展。
截至二零二三年六月三十日止六个月(「回顾期内」),本集团的合约销售约为人民币8,970,000,000元,已售合约总建筑面积则约为760,473平方米。总收益约人民币8,233,000,000元,较去年同期增加约64%。期内本公司拥有人应占溢利约为人民币82,000,000元,按年减少约23%。现金及现金等价物余额(包括受限制现金)约为人民币3,619,000,000元。董事会已决议不会就截至二零二三年六月三十日止六个月宣派任何股息。
于回顾期内,已售出及交付项目的总建筑面积约为503,838平方米,较去年同期增加约24%。平均售价约为每平方米人民币15,408元。物业销售收益约为人民币7,790,000,000元,较去年同期约人民币4,650,000,000元增加约68%。
于二零二三年上半年竣工及交付的主要项目如下:
合约销售
受益于强大的品牌优势、丰富的资源、完善的体系及领先的管理,本集团积极发展高质量项目,聚焦资源整合,实现精准的定价策略及项目定位。二零二三年首六个月,本集团的合约销售约为人民币8,970,000,000元,同比增加9.62%,已售合约总建筑面积则约为760,473平方米,同比减少7.43%。
回顾期内,本集团合约销售额的主要来源分佈于江苏、广东、浙江及广西等重点区域的项目,分别占合约销售额的约35%、34%、17%及10%。本期间合约平均售价约为人民币11,795元╱平方米。
持续提升交付及营运能力
上半年,本集团继续聚焦提升交付及营运能力,坚持贯彻落实中央「保交楼、保民生、保稳定」相关要求,全力统筹资源,加快项目收尾及交付。二零二三年上半年,绿地香港交付的项目,品质等得到了社会业主的积极评价,充份彰显国企担当。
绿地香港将品质作为专属IP,打造「透明HOUSE」,将施工工艺、成品保护、所用材料、检测标准等平时看不到的隐蔽工程以最真实的一面呈现在客户眼前,真正诠释何为「所见即所得」。从交付前延伸至交付后,形成「1+2+4」交付管控体系,展示工艺技法,树立交付标准,增强客户的信心。
同时,本集团着力加强新媒体平台整合和推广,提升綫上导流,重构创新商业模式,为用户创造价值。通过在綫上以各种互动和功能增加客户粘性,再将客户引导到綫下,以带动买房之销售。
本集团也集中精力于存量资产综合分析,推进一批项目适销化调整,这包括以特价房优惠包装推上市场,落地一批老项目产品定位。此外,本集团注重升级项目品质,进一步优化及提升展示区,向客户提前展示交付品质,提升客户购买信心。
在降本增效方面,本集团着力拉通各在建项目之工程、技术开发及成本多方面因素,全面梳理建筑做法以及节点构造,结合各区域验收要求,通过图纸优化、材料优化、工艺优化等路径,对各项目成本进一步优化适配,有效实现降本增效。
长租业务
作为绿地集团境外唯一上市公司-绿地香港开展租赁住房业务的经营主体,菁舍着力打造国内领航创新的租房生活服务平台。凭藉着「互联网+x」的创新商业模式,以客户粘性为抓手,以特色增值服务为工具,已形成「在綫团购、綫下新零售、共享健身、菁舍家服」四大业务版图,形成了支撑业务稳健发展的大数据赋能、强运营驱动等核心竞争力,并迅速在长三角和珠三角核心城市佈局。
集团精心打造的长租公寓品牌菁舍,致力于为城市青年提供品质、舒适、时尚的居住空间与社交氛围。回顾期内,本集团成功签约南京项目,让菁舍在长三角地区的战略佈局进一步夯实。南京项目位于高科园区,地理位置优越,总体量超400套,週边覆盖众多商业配套,可满足各类人才的居住需求。
未来菁舍品牌将主攻一綫及新一綫城市,佈局集中于上海、北京、广州、深圳等地,致力于打造国内领航创新的租房生活服务平台,其打造更多的租赁社区标桿产品,助力青年人才实现「住有宜居」。
商业项目
四月二十九日,义乌绿地朝阳门正式启业,义乌绿地朝阳门为长三角的大型商业综合体,建筑面积约23万平方米,为MALL+街区商业空间,项目已引进260+品牌,推进了绿地香港商业高质量发展。
土地储备
集团在审慎增强土地储备,夯实自身的可持续发展根基。在行业全面去槓桿的大环境下,本集团观察市场窗口,深耕长三角及大湾区的核心城市区域,「两翼一体」战略佈局迈向纵深发展。截至二零二三年六月三十日止,本集团拥有充沛优质的土地储备,约达20,400,000平方米。
二零二三年是绿地香港成立十週年,也是抢抓机遇、锐意进取的关键一年。当前国际经济环境仍然复杂严峻,国内经济逐步恢复但仍面临不少挑战,房地产行业开始迎来政策强心剂。面对外部环境的机遇与挑战,集团将继续完善优化公司治理体系,提升项目统筹运作,紧抓窗口期,助力绿地香港实现高质量发展。
展望二零二三年全年,绿地香港明确了工作目标,并针对工作方向和路径进行了全面的部署,包括聚焦多渠道降本、聚焦多维度增效、聚焦高品质交付、聚焦高质量经营,以及聚焦高能级组织。同时,也明确了未来三年的发展方向,将进一步深化转型升级,持续提升「老赛道」,积极开闢「新赛道」。轻资产化是绿地在新形势下进一步深化转型升级全面推进高质量发展的核心战略之一。同时,高质量发展与稳健经营仍将会是本集团未来战略发展的重心。
未来,本集团将以「尊重和关爱每一寸土地」与「坚持做美好生活的创造者」为发展方针,践行长期主义,行稳致远,实现可持续发展。集团在抓紧市场复苏回暖机遇的同时,也着力推动绿色建筑高质量发展,促进节能减排,实现低碳发展。在项目开发的全週期融入可持续发展理念,以及推动智能化与信息化管理,用科技战略赋能企业可持续发展,并从生活方式、生态、绿色、艺术等多维度打造高质量智能化小区,为人们提供健康、适用、高效的高质量建筑。同时,集团将以人为本,推进人文文化内涵;不断创新企业治理体系,推进企业合规管理,强化企业核心价值;承担企业社会责任,积极回馈社会、回馈行业,致力于成为对行业、对城市、对社会具有可持续发展推动作用的优质资产运营商和城市服务提供商,以实际行动,践行国企的责任与担当。