业绩
二零二五年上半年，公司依托集团战略指引，构建创新机制与灵活决策体系，有效应对行业挑战。在核心业务板块实现结构性升级，重点区域专案开发效率有所提升，产品线反覆运算周期缩短。通过多元化战略矩阵，管理效能提升带动成本优化率，资产周转效率进一步优化。面对市场波动，公司快速回应机制实现动态调整，拥抱市场变化。
截至二零二五年六月三十日止六个月（「回顾期内」），本集团的合约销售约为人民币2,972,000,000元，已售合约总建筑面积则约为364,398平方米。总收益约人民币6,935,579,000元，较去年同期增加约10%。现金及现金等价物余额（包括受限制现金）约为人民币988,092,000元。本集团拥有人应占净亏损约为人民币538,228,000元，同比上升约11%。本集团拥有人应占每股基本亏损为人民币0.19元。董事会已决议不会就截至二零二五年六月三十日止六个月宣派任何股息。
在回顾期内，已售出及交付项目的总建筑面积为520,991平方米，较去年同期增加约27%。平均售价约为每平方米人民币12,340元。物业销售收益约为人民币6,429,216,000元，较去年同期增加约11%。于二零二五年上半年按省份划分的竣工及交付的主要项目如下：
合约销售
二零二五年上半年，本集团始终坚守著「创造美好生活方式」的初心与使命，以领先的经营模式，不断成长壮大，持续创新突破，打造了一系列高品质的产品和服务。
回顾期内，公司合约销售额约为人民币2,972,000,000元，已售合约总建筑面积约为364,398平方米。合约销售额的主要来源分佈于广东、江苏、浙江、云南、广西等重点区域项目。
全力以赴完成保交付任务
回顾期内，房地产市场仍处于调整过程当中，在市场与政策双重压力下，交付挑战加剧，绿地香港积极应对，全力争取财务纾困，优化供应链协作，重点专案一线驻守，增强市场信心。通过一系列扎实有效的举措，确保施工进度，兑现高品质交付承诺。集团聚焦专项重点攻坚，二零二五年精准施策，交付攻坚成效显著。
随著地产行业回归居住本质，房企的交付力不仅是其践行长期主义的关键，亦是产品力的集中体现，二零二五年，绿地香港实现了全国多地多个专案的盛大交付。
长租业务
绿地香港积极顺应时代趋势，深度融入国家发展大局，致力于助力城市升级与民生改善。通过实施「长租+短租」复合运营模式，有效提升了资产运营效能与盈利水准。同时，绿地香港积极推进体系内资产优化与变现，加快资金周转效率，不断拓展长租业务的创新边界和发展空间。
二零二五年上半年，长租业务小菁科技在激烈的市场竞争中，每个项目都保持盈利，营收和利润同比环比都是正增长，为资产交易夯实底气。同时，康养业务积极推进，重塑产品定位，不断寻找资源和契机。
商业运营
绿地香港一直坚持著「房地产+商业」的双引擎战略，不断进行品牌升级，深挖商业价值，打造出了义务绿地朝阳门、南宁289上海天地、广州绿地缤纷城等当地的标桿性项目，综合出租率令人满意。产品线思维做到了规范化、标准化和专业化，始终以消费者为导向，秉持「产品+服务+运营」的理念深耕全国各地。
物业服务
物业方面，集团二零二五年核心业务呈现高质量发展态势，营业收入实现稳健增长，在管项目版图加速扩容，服务触点数量持续攀升，保障各个项目高品质交付。集团物业坚定信心、乘势而上，持续优化服务品质，强化团队建设，提升管理效能，积极拓展业务领域，深入挖掘潜在市场，不断探索创新服务模式，在推动企业高品质发展的征程中再创佳绩。通过深化客户服务体系建设，创新打造自有数字化平台，私域流量矩阵效能全面启动，叠加多业态经营模式创新，实现经营效益显著释放，企业综合服务能力跃升新能级，行业标杆地位持续巩固。新增多个外拓项目，政府公建、医疗、教育业等业态实现突破。
战略合作
回顾期内，绿地香港发力打造城市建设运营集成服务平台、全面赋能代建业务升级的最新成果，主动应对市场变化，深化业务转型、强化业务生态体系。
集团建设「韶绿智算中心专案」积极回应国家战略需求，推动「东数西算」战略部署，携手韶关市共建粤港澳大湾区数字经济创新高地。绿地香港将以「一年打基础、三年见成效、五年成标杆」为目标，将「韶绿智算中心」打造为国家级绿色算力枢纽，为韶关「双碳」战略实施和大湾区数字经济发展贡献力量。
绿地智造始终专注于房地产综合代建领域赛道，致力于成为「中国领先的综合不动产开发运营服务商」，2025年绿地智造更是全新升级「3+3专属服务体系」。未来，绿地智造将不断提升专业能力和运营服务水准，秉持「品质服务共赢坚持」的企业价值观，为委托方实现效益最大化。同时，绿地智造也将积极履行社会责任，勇担国企使命，通过高品质住宅的打造，提升居民的生活品质，推动区域经济蓬勃发展，为城市高品质发展贡献自己的力量。
土地储备
二零二五年，绿地香港保持深耕长三角与大湾区，重点佈局一线城市，提升区域的运作能力，亦采取谨慎投资的策略。截至二零二五年六月三十日止，本集团拥有充沛优质的土地储备，约达17,000,000平方米，主要集中在核心城市，足够支持未来几年的发展需求。
二零二五年，国内经济和房地产行业向好的趋势明确而坚定，房地产市场平稳健康是经济发展不可撼动的基石。
在中国房地产进入高品质发展的新阶段，好房子不再只是建筑面积的比拼，更是居住品质、空间设计、生活服务等多维度的全面跃升。绿地集团正式发佈「好房子产品标准」，构建「4维12化78点」体系，打造新一代好房子，满足人民群众美好生活需求。集团深耕城市更新与美好人居，坚持匠心营造与生活引领，围绕「绿色环保、健康颐养、建造持久、科技智慧」4大维度，在全国打造出一系列具有引领性的城市作品。
未来，绿地香港要紧紧围绕集团「创新突围，实干争先」工作主线，聚焦存量盘活去化，扭转局面。综合业务创新转型，提质增效。新赛道业务开拓进取，稳步发展。绿地香港将在集团的统一部署下，不断深化改革，全面推动业务转型升级，管理水平和能效进一步提高，不断凝聚力量，做绿地高质量发展的排头兵和创新转型的先行者。
以更大力度落实「提振信心、凝心聚力、以重大攻坚专项为牛鼻子全力实现破局向好、狠抓大单工抵去化，实现有品质销售回款、狠抓专案生产产品提升、稳步新赛道探索、持续资金统筹、业务转型、强化资金统筹、加强系统性风险防范」的基本要求，狠抓重点工作攻坚持续提升老赛道，开闢新赛道，为高质量发展提供多元而强劲的动力支撑。
