宝新置地

2019年对于本集团来说是「优化佈局年」,本集团横向在全国范围内进行优质项目的佈局,引入投资者合作不断扩大业务规模和品牌影响力;纵向优化业务结构,深挖业务版块,聚焦核心业务,提升核心业务的价值。 物业投资与发展 本集团自2017年启动战略转型以来,经营规模和品质都实现了长足的发展。为更好的顺应业务增长要求,2019年本公司正式易名为「宝新置地集团有限公司」,明确了以物业投资及发展为核心龙头、以文体产业为抓手的战略方向。两年来公司业务版图与形态得以快速扩展。其中,物业投资与发展板块目前已经在深圳、长春、渖阳、渭南、长沙、汕头、云浮、南宁等8个国内重点城市有业务分佈,目前共计正进行有11个物业开发项目。开发项目覆盖了写字楼、商业、多层与高层住宅、酒店、商务公寓、别墅、花园洋房等多业态细分产品,总建筑面积约460万平方米,总投资金额约370亿元。 2019年,本集团着力推动高品质基础上的快周转,在做好产品和服务的前提下,大幅提升运营效率,房地产及物业投资分部实现营业额约43.8亿港元,与去年相比增长约3.1倍;同时录得的业绩贡献也达约15.8亿港元,成为本集团2019年总体净利润爆升的主要源头。本集团继续通过不断巩固现有国内的地产投资项目,在细节上追求卓越,为顾客提供多元化产品和优质的服务。同时持续整合资源,积极推进优质项目的拓展和储备,寻找新的业务增长点。 2019年度本集团完成了多地不同项目的收购和开盘销售: 于2019年5月30日,本集团以60,000,000港元为代价协议收购凯升国际有限公司的全部股权,获得位于渖阳铁西区沈新东路主干道、建筑面积约3.8万平方米的商业用地,该项目楼宇共六层,一至三层为商业,四到六层部分物业用于酒店、办公用途,地面停车场车位计有159个,目前已有众多知名商家入驻。于2019年6月7日,汕头时代湾项目正式对外开盘,前期蓄客量充足,开盘后楼盘持续热销,取得了理想的销售成绩。超百亿投资的汕头时代湾项目,总建筑面积超逾100万平方米,定位为全球背景下的科创休閒中心,旨在创造充满活力的现代都会办公园区及高尚人才公寓配套区。 于2019年11月16日,渭南项目首次对外开盘,得益于充分的前期准备和产品优势,开盘后短期内即取得了优秀的销售成绩。该项目所处的市府核心区是渭南主力规划打造的行政经济中心,定位为市政新区门户华宅形象,打造都市门户生活样板社区。 于2019年12月24日,本集团收购南宁项目公司100%股权,从而获得南宁环球金融中心、南宁五象湖一号两处地产项目。南宁环球金融中心项目位于南宁市五象新区总部基地核心区,以85万平方米商办综合体打造五象新区总部基地金融商业街龙头。南宁五象湖一号项目地处五象新区核心居住区,周边交通、教育、医疗配套齐全,将成为南宁新中心国际化生活地标。作为本集团在广西省的首批项目,是本集团实行华南区域深耕策略的标杆项目,具有巨大的增长潜力,为本集团业务提供新的利润增长点。 文体产业 本集团于2019年持续优化核心业务,深挖新兴业务形态的纵深。以新体育海洋运动中心(「运动中心」)和新体育海洋培训中心(「培训中心」)为依托,深圳市碧海湾高尔夫练习场(「宝新高尔夫」)为补充,夯实体育旅游、体育培训核心业务板块,通过提升商业策划能力、专业运营能力,不断提高项目收益和社会价值。 2019年,运动中心依托游艇停泊、船艇租赁、赛事运营等主营业务,通过主办、协办、场地支援等方式共完成各类赛事及活动累计近60场。第十三届中国杯帆船赛、2019青少年OP帆船国际城市联赛暨摩纳哥OP帆船赛中国推广赛等国际级赛事相继在此举办。除了举办各类赛事及活动,运动中心还参与ACCA香港分会举办的2019公益关爱日活动、爱斯基摩独木舟清洁海洋行动等多项公益活动,举办了第二届青少年OP帆船国际城市联赛、港澳深珠帆船友谊赛等青少年公益性活动。 培训中心主要服务于企业单位、营地教学团队等,为各类营地教育、团队建设及培训等活动提供服务。截至2019年12月,培训中心已为超过5万名青少年提供含夏令营、冬令营、航海文化培训、航海运动短训等活动提供支援与服务,积极创新公益活动形式,传递向上向善的力量。 宝新高尔夫是以高尔夫球练习、教学为主的高端休閒会所,总面积约2.5万平方米,环抱生态绿地,主要提供集健身、娱乐、休閒、餐饮为一体的综合性服务,拥有稳定的客户群体、成熟的管理团队和运营模式。2019年度,宝新高尔夫整体经营业绩完成情况较好,全年共接待的客户超过5万人次,举办了上百次各类会员活动,带动了周边区域良好的高尔夫文化氛围。 总括而言,游艇运动及高尔夫运动作为中高端的消费产业,于中国市场的普及度仍有待提升,且2019年整体经济形势较为低迷,故发展速度不及预期。加上2020年初新型冠状病毒疫情(「疫情」)的爆发,本集团预期对文体产业业务经营的打击尤为深重。本集团将按照国家和省市的防疫部署采取相应的应急行动,并调整文体产业的运营策略,以应对疫情带来的衝击。

诚如上面所述,2020年春节期间中国爆发了新型冠状病毒疫情,全国人民生产生活、经济活动都受到了极大限制,中国文体市场及房地产市场也受到了沉重打击。就地产板块而言,部分省市土地交易暂时停止、售楼处停顿作业导致线下销售停滞、因交通封闭造成的建筑工地延迟开工、停工期需付出高额资金成本等现状皆对房地产企业带来沉重的压力,由此可预见中国房地产市场将在2020年第一季度将遭受巨大衝击。疫情对体育行业也造成深层的影响,室内外的健身场所、体育场馆以及体育培训机构都纷纷停业,对健身休閒业、体育培训业、体育场馆服务业造成了极其巨大的衝击。 疫情之初,本集团便召开了多次内部的管理会议,及时成立了防疫应急领导小组,制定了周全的防控制度和措施,确保在严格落实国家及省市疫情防控要求的前提下,对全集团的人、财、物做统筹安排。对客户,第一时间表达关心的同时改变销售策略,将服务转至线上,开展直播看房、线上售楼处等应对方案;对合作伙伴,提供减租免租的扶持,携手共克时艰;对员工,延迟复工时间,每日记录员工健康状况,并外聘专业单位针对办公区域、售楼部、项目工地进行全面的消毒工作,保证集团及各城市单位安全的复工环境。本集团通过这一系列的举措,多维度参与和支持疫情防控工作,以便疫情过后可快速推进生产经营,为员工的办公环境和工作秩序提供强力保障的同时,努力争取达成本集团今个年度的经营目标。 本集团认为,面对疫情的严峻挑战,既是挑战也有机遇。对行业来说,销售萎缩、暂停营业和施工受阻将是短期内必可预见的事实,中长期来看,也将会通过行业生产链条以及经济产业链产生更多更广泛的深层次影响。在此情况下,国家的中央政府以至各级省市陆续出台应对疫情影响、促进经济持续健康发展的各项措施,务求达至稳住经济和保障民生的目标。当中由于房地产开发项目的週期一般相对较长,故此受短期工程及销售进度导致的延误对市场整体开发节奏影响因而相对有限。如结合政府调控策略,2020年中国房地产基本面可望仍能保持稳健和韧性,并继续受益于中国经济由高速增长向高品质发辗转型过程中提供的可持续的市场机遇。体育产业方面,此次「战疫」让人们更加重视自身的身体健康状况。期待疫情结束后将迎来消费需求的强劲释放,亦将是中国体育产业高品质发展的机遇。 展望2020年,本集团管理层及一众团队员工将继续沉着应对因疫情而导致的新情况、新变化,紧抓对冲经济影响出台的积极灵活货币政策和局部机会,优化成本多元化、多管道增加优质土地储备。物业投资方面,本集团将以粤港澳大湾区为重点拓展深耕,同时拓展一线及强二线城市优质项目;文化体育方面,公司依托自由物业资源,打通产业链,发展文娱旅游、体育健康、教育等大消费产业。 在这个充满挑战和机遇的一年,本集团将秉持为股东创造更多收益、为社会创造更多价值的理念,坚定不移地实施「物业投资与发展+文体产业」双轮驱动的发展战略,加强风险管控能力、保持审慎投资和聚焦,重视资金良性周转,平衡规模、利润和风险,稳健发展。贯切将「筑就生活之美」的企业理念,带给每一个客户,每一个员工,每一个投资者。凝聚一心,致力于可成为一个卓越的地产开发企业。不断增强市场竞争力及渗透率,进一步提升集团的综合竞争力,提升公司地位。