物业投资与发展
本集团自2017年确立以物业投资与发展为主营业务板块以来,通过高效资源整合、引入投资者合作、深化全国性战略佈局,在整体业务经营规模及品质上取得了长足的发展,不断扩大业务规模和品牌影响力。截止目前,本集团地产板块共计有十二个地产开发项目,分佈于长春、渖阳、渭南、长沙、汕头、深圳、云浮、南宁等八个城市,产品业态包含甲级写字楼、商业、多层及高层住宅、花园洋房、酒店、商务公寓和别墅等,总建筑面积达465万平米,总投资金额约人民币380亿元。
2020年上半年房地产市场整体持续承压,结构性市场分化愈加凸显。本集团坚持扎根核心城市、长期深耕新一线和强二线城市,项目全国佈局与城市群发展特点高度重合。本公司通过建设严密完善的风险管控体系,抓紧融资改善和优质土地的供给窗口,做好货值与土储补充,关注具有战略意义的併购机会,在当前房地产市场震盪调整的背景下,依旧能保持既定的发展节奏,稳健地穿越週期。
受疫情影响,今年初国内房地产企业均关闭项目营销中心,建筑工地亦延迟开工,整体的开发、销售、交付和结算等经营节奏被打乱。在经营管理方面,本集团制定周全的防控制度和措施,确保在严格落实国家及省市疫情防控要求的前提下,开展直播看房、线上售楼处等应对方案,将服务延展到线上,并外聘专业单位针对办公区域、售楼部、项目工地进行全面的消毒工作,保证本集团及各城市单位安全的复工环境,努力争取达成本集团于本年度的经营目标。2020年上半年,本集团在新增优质土地储备与及多地项目节点完成方面均有所表现。
于2020年5月7日,本集团通过招拍挂竞价获得一块位于渖阳市渖河区的住宅用地(「九中地块」),面积约1.1万平米,成交总价为人民币5.99亿元,可规划总建筑面积约7.5万平米,可开发建设两栋33层的高层住宅与及一栋3层的集中商业。于2020年5月15日,南宁精品住宅项目三期的13号楼和21号楼正式开盘销售,得益于充分的前期准备和项目住宅产品的优势,前期蓄客量充足,开盘后短期内即取得了优异的销售成绩。
于2020年5月17日,渭南项目一期3号楼盛大开售,开盘当天房源去化率高达48%,为疫情期间渭南房地产市场销售冠军,大大高出市场其他品牌房企的开盘销售率。
于2020年6月30日,汕头潮阳项目二期6号楼顺利完成交付入伙。
截至2020年上半年,本集团的十二个地产开发项目中,所有项目基本已开工建设;渭南项目、汕头潮阳项目、汕头东海岸项目、云浮别墅项目、南宁金融中心项目及南宁精品住宅项目已正式对外开盘销售;汕头潮阳项目一期、南宁精品住宅项目一和二期已完成竣工备案;汕头潮阳项目一期、南宁精品住宅项目一和二期、南宁金融中心项目已完成交付入伙。本集团所有地产开发项目均正按开发计划稳步推进,施工现场安全有序,为后续的销售、开盘、竣备及交付节点做足准备。
体育文化
本集团旗下主要运营的体育文化产业包括新体育海洋运动中心(「运动中心」)、新体育海洋培训中心(「培训中心」)以及深圳市碧海湾高尔夫练习场(「宝新高尔夫」)。运动中心主要为大众游客、企事业团队、赛事参与者及观众提供帆艇运动、海洋娱乐项目、餐饮等服务。培训中心主要服务于企业单位、营地教学团队等,为各类营地教育、团队建设及培训等活动提供服务,为航海文化培训、航海运动短训等活动提供支援与服务。宝新高尔夫是以高尔夫球练习、教学为主、集健身、娱乐、休閒和美食于一体的国际级高尔夫会所。
因受疫情影响,中国全国实施人流控制,减少及限制各类群聚性活动,取消或延缓了各项体育赛事活动、培训服务,暂停了各类体育场馆对外开放,致使上半年本公司各类赛事活动均无法按计划开展、海上体育休閒产品全线暂停、港池基本属于停滞状态,对本公司文体板块业绩造成不可避免的影响。
上半年,本公司充分利用疫情给体育文化行业带来的强制休整期,韬光养晦,围绕「深化服务内涵提高业务技能」的工作主题,加强内部项目管理流程,提高项目管理效率;提升商业策划能力、专业运营能力,创新思考产品结构和运营模式,主动适应后疫情时代社会消费需求的变化。
随着体育项目分类复工复产以来,运动中心通过主办、协办、场地支援等方式,累计接待客户约百批,接待人数约4,000人次,成人组帆船俱乐部联赛、青少年组OP帆船锦标赛、「海天欢乐季」滨海亲水活动相继成功举办,客流量稳步攀升。培训中心上半年累积为近千名青少年提供航海文化培训、航海运动短训等活动提供支援与服务。宝新高尔夫上半年累积接待客户人数近万人次,社会反响良好。
同时,本集团还围绕后疫情时代的「健康生活」主题业态提前佈局,先后新增了正筹备KTV、儿童游乐、健身房三大目的性消费业态的配置,实现强体验性的健康娱乐多元化经营。本集团希望在满足人们多样化消费场景需求的同时,进一步丰富上市公司业态构成,亦增强产业自身抵御风险的能力,从而形成健康休閒产业新生态圈,积极打造新的业绩增长引擎。
架构变动
2019年底,为承载KTV和儿童游乐消费业态,本集团在国内先后设立两家全资附属子公司深圳宝乐文娱发展有限公司和深圳宝新智慧发展有限公司。
于2020年4月23日,本集团又在国内设立一家全资附属子公司深圳宝新健体发展有限公司,开展健身房消费业态的经营。
于2020年5月19日,本集团在国内设立一家全资附属子公司渖阳宝新置地有限公司(「渖阳宝新」),注册资本为人民币6亿元。于公司注册完成后,由渖阳宝新承接新获取的九中地块的开发建设工作。
上半年,本公司充分利用疫情给体育文化行业带来的强制休整期,韬光养晦,围绕「深化服务内涵提高业务技能」的工作主题,加强内部项目管理流程,提高项目管理效率;提升商业策划能力、专业运营能力,创新思考产品结构和运营模式,主动适应后疫情时代社会消费需求的变化。
随着体育项目分类复工复产以来,运动中心通过主办、协办、场地支援等方式,累计接待客户约百批,接待人数约4,000人次,成人组帆船俱乐部联赛、青少年组OP帆船锦标赛、「海天欢乐季」滨海亲水活动相继成功举办,客流量稳步攀升。培训中心上半年累积为近千名青少年提供航海文化培训、航海运动短训等活动提供支援与服务。宝新高尔夫上半年累积接待客户人数近万人次,社会反响良好。
同时,本集团还围绕后疫情时代的「健康生活」主题业态提前佈局,先后新增了正筹备KTV、儿童游乐、健身房三大目的性消费业态的配置,实现强体验性的健康娱乐多元化经营。本集团希望在满足人们多样化消费场景需求的同时,进一步丰富上市公司业态构成,亦增强产业自身抵御风险的能力,从而形成健康休閒产业新生态圈,积极打造新的业绩增长引擎。
架构变动
2019年底,为承载KTV和儿童游乐消费业态,本集团在国内先后设立两家全资附属子公司深圳宝乐文娱发展有限公司和深圳宝新智慧发展有限公司。
于2020年4月23日,本集团又在国内设立一家全资附属子公司深圳宝新健体发展有限公司,开展健身房消费业态的经营。
于2020年5月19日,本集团在国内设立一家全资附属子公司渖阳宝新置地有限公司(「渖阳宝新」),注册资本为人民币6亿元。于公司注册完成后,由渖阳宝新承接新获取的九中地块的开发建设工作。
