本集团于二零二零年的综合营业额为人民币31,448,000,000元,较二零一九年减少5.2%。本集团于二零二零年的本公司股东应占综合溢利及未计利息及税项前盈利,较二零一九年分别上升59.6%及42.3%至人民币2,094,000,000元及人民币3,079,000,000元。
自新型冠状病毒疫情于二零二零年年初在国内爆发,各地政府实施封锁部分城市政策及多项紧急防控措施,以减少疫情于国内传播的风险,疫情期间啤酒市场受到极大的衝击。自二零二零年三月末起大部分地区疫情初步缓解,除部分地区出现疫情反覆的情况外,啤酒市场逐渐恢复正常。受疫情影响,整体啤酒市场容量较二零一九年显着下降。
疫情期间,本集团克服了疫情防控困难,采取远端办公或在得到各地政府的批准后,并在保证员工生命健康的前题下,统筹安排复工复产。同时,本集团在逆境中求发展,在疫情爆发后展开多项销售措施,如组织决战高端大会战、大力帮扶渠道、渠道营销建设、采取修复产品价格、根治肿瘤业务等举措,逆势提升了本集团的市场竞争地位。本集团整体啤酒销量较二零一九年下降2.9%,表现较行业水平好。
在回顾年度内,受益于本集团推动决战高端、「五点一线」落地及于二零一九年引入喜力国际品牌,本集团二零二零年次高档及以上啤酒销量达1,460,000千升,较二零一九年增长11.1%,产品结构进一步提升,同时带动平均销售价格上升。此外,本集团亦于二零二零年在更多区域推行不含瓶销售。综合以上因素,整体平均销售价格较二零一九年下降2.4%。同时,因推行不含瓶销售及销量下降,抵消产品结构提升而带来销售成本上升的影响,以致整体销售成本较二零一九年下降7.6%。综合以上各种原因,由于疫情影响使销量下降2.9%,二零二零年整体的毛利较二零一九年下降1.2%至人民币12,075,000,000元,但整体毛利率及每千升平均毛利分别较二零一九年上升1.6个百分点及1.7%,盈利能力有所提升。
于回顾年度内,主要受益于本集团玻瓶使用收入较二零一九年增加,使二零二零年整体的其他收入较二零一九年增加65.9%至人民币1,687,000,000元。
本集团于回顾年度内对品牌培育推广的投入较二零一九年增加,开展了《这就是街舞3》、《潮玩人类在哪里2》、《风味人间2》等IP全链路营销和「喜力星银上市推广S计划」、「苏尔泳池派对」等主题营销以致广告及促销费用大幅增加,使整体销售及分销费用较二零一九年上升3.3%。此外,本集团于回顾年度内固定资产减值较二零一九年下降人民币126,000,000元,加上一次性确认员工补偿及安置费用较二零一九年下降人民币527,000,000元,使二零二零年行政及其他费用按年下跌12.4%。
本集团持续丰富产品组合,于二零二零年第二季度推出高端产品「喜力星银」啤酒,配合二零一九年推出的「雪花玛律斯绿啤酒」和「黑狮白啤」两款高端新产品,进一步支持高端化发展及提升品牌形象。
二零二零年本集团已确认的固定资产减值及存货减值分别为人民币 574,000,000 元及人民币395,000,000 元,其中,本集团持续推动优化产能佈局,去除低效产能,提高了生产工厂的平均规模,于回顾年度内已停止营运 4 间啤酒厂。于二零二零年年底,本集团在中国内地25 个省、市、区营运 70 间啤酒厂,年产能约 18,750,000 千升。
截至二零二一年二月,纵然部分地区于个别时间内受疫情反覆影响,首两个月的整体销量大致恢复至二零一九年同期水平,其中次高档及以上啤酒销量取得满意双位数增长。展望未来,面对疫情的不确定性,本集团将做好积极应对局部疫情的准备。此外,本集团将持续以「决战高端、 质量发展」战略管理主题,落实一系列的高质量增长举措,包括继续推进品牌组合建设,引入国际品牌、加强品牌推广投入、推进决战高端战略、 产能集约化、创新研发、 信息化升级及对标国际一流企业等业务举措,提升本集团的竞争地位。
