恒基发展

本年度,访港旅客消费模式转变,以及港人北上消费热潮,继续为本港零售业带来压力。据政府统计处资料显示,本港零售业整体总销货价值于二零二四年较去年度下跌7.3%,当中百货公司货品之销货价值更按年下跌13.9%。 集团业务主要透过以下两家全资附属公司营运:(i)Citistore(Hong Kong)Limited—经营五间名为「千色Citistore」之百货公司及两间名为「C生活」之实用家品专卖店(以下统称「千色Citistore」);以及(ii)Unicorn Stores(HK)Limited—经营两间名为「APITA」或「UNY」附设超级市场之百货公司,及两间名为「UNY」之超级市场(以下统称「Unicorn」)。 集团一向致力整合千色Citistore及Unicorn之业务,务求令运作上取得更佳之协同效应及改善效率。继成立中央分发中心后,两者之资讯科技系统亦已于本年度全面融合。至于两者之「CU APP」会员忠诚计划,于二零二四年十二月更与集团之控股公司—恒基兆业地产有限公司旗下之「HCOINS」会员忠诚计划完成整合,「CU APP」会员基础因此进一步扩大。 (一)千色Citistore 千色Citistore于本年度继续开拓提升业绩之新途径。当中包括于国庆假期期间,邀请「小红书」等社交平台之网络红人向内地顾客推广其「激拼购物日」,并且印备资料单张,以及举办多项产品展示活动,令内地顾客对本地以至海外各项优质产品加深认识。整项活动在社交平台成功引发广泛关注,令「千色Citistore」知名度进一步提升。 此外,千色Citistore联同供应商多次开设期间限定店,以举办展销活动;马鞍山店则缩减店舖规模,促使经营上更添效率及更为灵活。 自营货品销售 由于零售市道疲弱,令业界争相减价促销,千色Citistore本年度销售自营货品收入较去年减少10%至港币二亿八千七百万元,而毛利率亦仅为31%。 寄售及特许专柜销售 千色Citistore之寄售销售乃按寄售合约安排,于指定货架或位置,寄售商之商品所产生之销售;而特许销售则由特许经营商按授权协议,在百货店内所设立之指定店舖位置之销售。各寄售及特许专柜均以销售分成,或基本佣金(如有),并以两者较高者成为佣金收入。年度内,由于此等寄售及特许专柜之销售总额较去年有所减少,令佣金总收入亦按年下跌12%至港币三亿零八百万元。 千色Citistore税后亏损 扣除经营开支后,千色Citistore于截至二零二四年十二月三十一日止年度之税后亏损为港币二千万元,相对去年度则有税后盈利港币五千八百万元。 (二)Unicorn Unicorn于本年度除运用现有渠道为店舖引入更多日本水果及肉类外,亦扩大进口食品及家具用品之货品种类。并且举办「蓝鳍吞拿鱼切割表演」等多项别具创意之推广活动,令本地顾客可体验日本饮食文化之余,亦展现其致力提供优质新鲜食材之承诺。此外,Unicorn为各店舖引进多家备受欢迎之食肆,为顾客带来新鲜感及更多样化餐饮选择。 儘管受前述不利市况所影响,Unicorn于截至二零二四年十二月三十一日止年度,自营货品连同寄售专柜之总销售额较去年增加4%至港币十一亿六千九百万元,主要由于APITA自二零二三年年底完成大型翻新工程而令其销售额回升所致。 Unicorn税后亏损 扣除经营开支后,Unicorn于截至二零二四年十二月三十一日止年度之税后亏损为港币九千六百万元(二零二三年:港币一亿二千万元)。

中央政府早前恢复并扩展深圳居民「一签多行」个人游签注安排，让当地居民访港更为方便，本港零售业将可受惠。 展望未来，集团将继续审视各店舖之绩效，优化店舖网络架构，争取更优越之租约条件。此外，会员忠诚计划刚完成整合，集团将致力扩展其会员人数。并且运用已融合之资讯科技系统，进一步了解顾客所需而调整货品种类，并作出针对性之促销部署，务求吸引顾客多加惠顾。连同千色 Citistore及 Unicorn继续整合商品采购及后勤职能，虽然市场仍然充满挑战，集团业绩期望得以改善。